Incluye Indice.

Incluye indice y bibliografía.

TABLA DE CONTENIDO <br /> <br /> lntroducción<br /> <br /> Capítulo 1. Gestión Estratégica<br /> <br /> lntroducción<br /> <br /> 1.1 Conceptos generales<br /> <br /> 1.1.1 Estrategia<br /> <br /> 1.1.2 Gestión estratégica<br /> <br /> 1.1.3 Planeación estratégica<br /> <br /> 1.1.4 Proyecto estratégico<br /> <br /> 1.1.5 Implementación estratégica<br /> <br /> 1.1.6 Control estratégico<br /> <br /> 1.1.7 Cuadro de mando integral - CMI o Balanced Scorecard - BSC<br /> <br /> 1.2 Análisis estratégico<br /> <br /> 1.2.1 Análisis estratégico del macro entorno o entorno general<br /> <br /> 1.2.2. Análisis estratégico del micro entorno específico o de la industria<br /> <br /> 1.2.3 Análisis estratégico del entorno internacional<br /> <br /> 1.2.4 Análisis estratégico del entorno interno<br /> <br /> 1.3. Clases de estrategias según origen<br /> <br /> 1.3.1 Clases de estrategias según origen<br /> <br /> 1.3.2. Nivel de estrategias<br /> <br /> 1.3.3 Estrategias competitivas genéricas<br /> <br /> 1.3.4. Estrategias de crecimiento<br /> <br /> 1.3.5. Estrategia del océano azul<br /> <br /> 1.4. Formulación de la estrategia <br /> <br /> 1.4.1. Proyectos estratégicos<br /> <br /> 1.4.2. Planes de acción<br /> <br /> 1.4.3. Presupuesto estratégico<br /> <br /> 1.4.4. Plan de seguimiento y control estratégico <br /> <br /> 1.5. Implementación de la estrategia<br /> <br /> 1.5.1. Alinear la estructura organizacional a la estrategia<br /> <br /> 1.5.2. Ejercer liderazgo estratégico<br /> <br /> 1.5.3. Establecer líneas internas de comunicación efectiva<br /> <br /> 1.5.4. Generar una cultura organizacional con pensamiento estratégico enfocada al cambio<br /> <br /> 1.5.5. Desarrollar mapas estratégicos para operativizar la estrategia<br /> <br /> 1.6. Control de la estrategia<br /> <br /> 1.6.1.Cuadro de mando integral o Balanced Scorecard<br /> <br /> 1.6.2. Sistema de medición<br /> <br /> <br /> 1.6.3.Sistema de control de gestión<br /> <br /> 1.6.4.Gestión del riesgo empresarial<br /> <br /> Capítulo 2. Gestión directiva<br /> <br /> lntroducción<br /> <br /> 2.1 Conceptos generales<br /> <br /> 2.1.1. Gestión <br /> <br /> 2.1.2. Modelo de gestión <br /> <br /> 2.1.2 Dirección <br /> <br /> 2.1.4. Toma de decisiones<br /> <br /> 2.1.5.Integración<br /> <br /> 2.1.6. Motivación<br /> <br /> 2.1.7. Comunicación<br /> <br /> 2.1.8 Liderazgo<br /> <br /> Capítulo 3. Estrategias de Mercadeo<br /> <br /> Introducción<br /> <br /> 3.1. Conceptos generales<br /> <br /> 3.1.1. Mercadeo<br /> <br /> 3.1.2. Marketing estratégico y marketing operativo<br /> <br /> 3.1.3 Estrategias de marketing <br /> <br /> 3.2. Estudio de mercados <br /> <br /> 3.2.1 Objetivos del estudio de mercados<br /> <br /> 3.2.2. Componentes básicos del estudio de mercado<br /> <br /> 3.3. Estrategias de marketing mix<br /> <br /> 3.3.1. Estrategia de producto <br /> <br /> 3.4. Estrategias para el precio<br /> <br /> 3.4.1.Determinación de precios<br /> <br /> 3.5. Estrategias para la plaza o distribución<br /> <br /> 3.5.1 Canales de distribución<br /> <br /> 3.5.2. Cadena de valor<br /> <br /> 3.5.3. Estrategia de distribución<br /> <br /> 3.6. Estrategias para la promoción<br /> <br /> 3.6.1. Promoción y publicidad<br /> <br /> 3.6.2. Tipos de estrategias de promoción de ventas<br /> <br /> 3.7.Presupuestos comerciales<br /> <br /> 3.7.1. Pronósticos de ventas del sector<br /> <br /> 3.7.2. Diagnóstico interno de la empresa<br /> <br /> 3.7.3 Presupuesto de ventas<br /> <br /> 3.7.4. Presupuesto de publicidad<br /> <br /> Capítulo 4. Estrategias de Producción <br /> <br /> Introducción<br /> <br /> 4.1. Conceptos generales<br /> <br /> 4.1.1 Producción<br /> <br /> 4.1.2 Subsistema de producción<br /> <br /> 4.1.3. Administración de operaciones<br /> <br /> 4.2.Objetivos y decisiones estratégicas sobre operaciones<br /> <br /> 4.3. Costos de producción<br /> <br /> 4.3.1. Costo y gasto<br /> <br /> 4.3.2.Empleo de los costos en las decisiones gerenciales<br /> <br /> 4.3.3. Clasificación y elementos de costo<br /> <br /> 4.3.4. Estado de costos de productos vendidos<br /> <br /> 4.3.5. Control de costos<br /> <br /> 4.3.6. Áreas de responsabilidad en la planificación y control de costos<br /> <br /> 4.4. Valoración de los costos de producción<br /> <br /> 4.4.1. Costos reales <br /> <br /> 4.4.2. Costos predeterminados<br /> <br /> 4.4.3. Costos estimados<br /> <br /> 4.4.4. Costos estándar<br /> <br /> 4.5. Punto de equilibrio en la toma de decisiones<br /> <br /> 4.5.1. Cálculo del punto de equilibrio<br /> <br /> 4.5.2 Planificación de utilidades con punto de equilibrio<br /> <br /> 4.6. Presupuestos de producción<br /> <br /> 4.6.1. Plan de producción<br /> <br /> 4.6.2. Presupuesto de mano de obra directa<br /> <br /> 4.6.3. Presupuesto de materiales<br /> <br /> 4.6.4. Presupuesto de costos indirectos de fabricación<br /> <br /> Capítulo 5. Tendencias Gerenciales<br /> <br /> lntroducción<br /> <br /> 5.1. Conceptos generales <br /> <br /> 5.2. Espíritu emprendedor <br /> <br /> 5.2.1. Emprendedores <br /> <br /> 5.3. Administración<br /> <br /> 5.3.1. Planeación<br /> <br /> 5.3.2. Organización <br /> <br /> 5.3.3. Dirección<br /> <br /> 5.3.4. Control<br /> <br /> 5.4. Competencias gerenciales <br /> <br /> 5.4.1. El concepto de sistema <br /> <br /> 5.4.2. El principio holístico<br /> <br /> 5.5.Organización<br /> <br /> 5.5.1. Empresa<br /> <br /> 5.6.Tendencias gerenciales más recientes<br /> <br /> 5.6.1. Gestión de la calidad total<br /> <br /> 5.6.2. Producción justo a tiempo<br /> <br /> 5.6.3. Teorías de las limitaciones<br /> <br /> 5.6.4. Benchmarking<br /> <br /> 5.6.5 Reingeniería de la empresa<br /> <br /> 5.6.6. Outsourcing<br /> <br /> 5.6.7. Downsizing<br /> <br /> 5.6.8. Empowerment<br /> <br /> Capítulo 6. Gestión flnanciera<br /> <br /> Introducción<br /> <br /> 6.1 Conceptos generales<br /> <br /> 6.1.1 Maximización de beneficios<br /> <br /> 6.1.2. La maximización de la riqueza<br /> <br /> 6.2. Usuarios de la información financiera<br /> <br /> 6.3 Contabilidad financiera y contabilidad administrativa<br /> <br /> 6.4 Generalidades de los presupuestos<br /> <br /> 6.4.1 Definición de presupuestos<br /> <br /> 6.4.2Presupuesto y planeación estratégica <br /> <br /> 6.4.3 Clasificación de los presupuestos<br /> <br /> 6.4.4 Importancia del presupuesto<br /> <br /> 6.4.5 Etapas de la elaboración del presupuesto<br /> <br /> 6.5. Estados financieros básicos<br /> <br /> 6.5.1 Estados financieros de propósito general<br /> <br /> 6.5.2 Estados financieros de propósito especial<br />

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