Incluye índice

1. Introducción -- 2. No hay práctica sin teoría -- 3. Ni teoría sin práctica -- 4. Gestión de equipos de trabajo -- 5. Suelo fértil -- 6. La «lógica» del comportamiento humano -- 7. Historias para ilustrar agile -- 8. Quién es el dueño de todo esto -- 9. Los errores más habituales -- 10. Ventajas de ser ágil -- 11. Es la calidad, estúpido -- 12. Habilidades ágiles -- 13. Lecciones aprendidas -- 14. Al final de todo.

"¿Qué tienen que ver una psicóloga de la era soviética y un atracador de bancos de Pittsburgh con cómo se gestionan los proyectos? ¿Y unos abogados que no quieren cambiar las máquinas de escribir por un PC? En este libro hay una explicación entretenida y didáctica de todos los principios económicos o sociales que sustentan la gestión ágil de proyectos. Este texto no es un aburrido listado de reuniones y roles de Scrum o de prácticas de Lean. Tampoco es una guía especializada, únicamente para informáticos y gente de IT. Por el contrario, cada capítulo se orienta hacia la gestión práctica de cualquier tipo de proyectos".

Administración de Empresas